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行业现状

渠道碎片化严重,履约成本高

随着零售渠道的演进,渠道数量日益增多,碎片化日趋严重,使得渠道管理的复杂度大幅增加,相应为了全渠道铺货,库存管理也越发复杂;

伴随渠道管理和库存管理的复杂度提升,生产端到消费端的履约成本日益高涨,缺少数字化、智能化指导的供应链管理,造成履约效率低下。

物流承运商众多,服务难统一

商品交付场景的多样化,对品牌方提出多种物流服务要求。面对不同承运商和多种供应链环节,供应链管理难度加大,生产、供应、需求多端难以协同;

多物流承运商服务并存,仓网结构复杂,渠道多样,供需缺少协同机制,导致物流服务标准无法统一,影响终端消费者满意度,错失终端销售机会。

方案展示

场景故事

仓网规划

基于京东自身业务实践,以数字化平台和咨询规划能力,通过网络规划设计和网络库存优化,助力企业在多场景方案间模拟对比,实现物流成本与履约时效最优平衡方案选择。

智能计划

以数据和智能化技术为客户提供智能预测能力,配合客户业务模式,构建智能补货规则,实现供应商、品牌商、经销商间供应协同和需求协同,提升服务水平,降低运营成本。

客户案例

某男女装品牌通过预测补货运营效率极大提升

调拨揽收及时率提升10%,24小时送达率99%,年仓库租金下降百万,断码率下降5%,提升管理精细化。

某酒类品牌通过配送网络规划整体降本增效

规划仓库最佳位置,构建多层级网络成本模型,以仓网规划,大幅优化服务时效,将运输成本单价降低27%。

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