一位创始人正在公开寻找技术合伙人，但拒绝透露项目细节。这种"盲盒式招募"背后，藏着软件创业领域一个被忽视的真相。
他在招募帖里列了四条标准：工程能力强、有主人翁意识、想做可扩展的产品、认同长期合作。没有技术栈要求，没有薪资范围，连领域都没提。
这种极简主义招聘反而精准筛选了目标人群。短期套利者会被"长期"劝退，简历投递者会被"主动连接"过滤掉。留下的是愿意先谈人、再谈事的那批工程师。
更耐人寻味的是保密策略。创始人解释"暂时保持细节私密"，这在开源文化盛行的技术圈堪称异类。但换个角度：在想法廉价、执行昂贵的行业里，过早暴露方向确实风险大于收益。
这场招募的本质是双向背调。候选人在评估创始人的判断力，创始人也在测试候选人是否具备"在信息不完整时做决策"的能力——这正是早期团队最核心的素质。