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2026年开火锅店能赚钱吗?
2026年第一季度,全国标杆购物中心里火锅品类新开1200家,关了1300家,净减少100家。这是所有餐饮赛道里唯一出现负增长的品类。更显著的是,火锅整体人均消费从2023年的90元,一路下滑到2025年的60元。曾经承载无数欢声笑语的人均80元黄金地带正在消失。
你可能觉得这是消费降级,火锅没人吃了。但事实恰好相反,火锅不是没人吃,而是中间价位的人群消失了。人均80到100元这个区间,曾是中国火锅最热闹的黄金地带,现在正被上下两头挤压。上面人均120元以上的火锅在做体验溢价,海底捞做服务,巴奴做产品,左庭右院做新鲜。80元,你给不了这样的体验。
下面,龙哥一味这类自助小火锅,人均50到60元,翻台快,模式新,一人食效率高。80元,你打不过这种性价比。结果就是80元卡在高不成低不就的位置,不够便宜让消费者动心,又不够高级让消费者愿意多花钱。人均80到90元的门店占比,从2023年的28%,直接掉到2026年的不足20%。50到70元的区间,反而在增长。
一线城市收缩更甚,关店量是开店量的1.5倍。你可能会说,那我去做小火锅,650亿的市场,一人食的趋势,模式轻,回本快。但我提醒一句,窗口期不等于护城河。2025年的“返贫三件套”你还记得吗?生烫牛肉、米线牛肋条、自助干蒸菜,都是年初排队,年底关店。
小火锅现在就是2024年底的牛肉米线。供应链没有壁垒,三个月之后遍地都是,价格战一开,今天赚钱,明天贴钱。所以2026年想进火锅赛道,答案就一句话,要么做最便宜的,要么做最特别的。
选项A,极致性价比。人均50元以下,做自助、半自助、旋转一人食,翻台率必须做到4以上,坪效必须做到3000元以上,人工占比压到20%以下。你的战场是供应链和效率,不是装修,不是品牌,是算账。谁效率高,谁能活。代表就像龙哥一味这类旋转小火锅。
选项B是极致体验。人均120元以上,做社交场景、服务溢价、产品差异化,复购率必须做到30%以上,会员储值占比做到20%以上。要让人愿意为你多花钱。代表就像海底捞、巴奴、左庭右院这类。
选项C,人均80到100元,商场店,中等装修,中等价位,没有差异化。上去打不过120元的体验型,下去打不过50元的效率型。成本结构固定,降价就亏,涨价没人来,进去就是绞肉机。2026年想开火锅店,到底还能不能进?能进,但只能按新方法进,不能按老方法进。
要么做最便宜的,用效率赚钱,要么做最特别的,用体验赚钱。中间那个“还不错”的区间,正在以每个月100家的速度在消失。选错了赛道,不是亏多少的问题,是能不能活的问题。
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