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2025年底,拼多多放话要砸1000亿元投资供应链,口号是"三年再造一个自己"。但执行这个计划的,是一支约百人规模的独立团队——大多数拼多多和Temu员工甚至不知道他们在做什么。
这个项目叫"新拼姆",今年4月在年度财报会上以"拼多多+Temu"的名义官宣。模式是搭建自营品牌,第一期现金注资150亿元,三年总投入1000亿元。
带队的是花名"北陌"的负责人。他曾是腾讯产品经理,加入拼多多后先做产品,后来管过服装类目。他之前最亮眼的成绩是快团团——2020年推出的私域团购工具,近年GMV稳定在3000亿元以上,但商业化进展有限,和拼多多主业始终没打通。
现在新拼姆内部搞起了赛马,多个团队同时推进。这种打法很拼多多:先撒网,再收网。但问题是,1000亿烧三年,百人团队怎么花?供应链自营和平台模式怎么共存?Temu的跨境基因又怎么嫁接?这些答案,连内部员工都在猜。
一个细节值得玩味:项目宣布至今,大多数员工没接到支持需求。这意味着新拼姆在刻意保持隔离,也可能是还没跑到需要协同的阶段。无论如何,1000亿的赌局已经开局,牌桌上看不到对手,只有自己在跟自己赛跑的筹码。