0
5月15日,华住集团发布了2026年第一季度未经审核财务业绩。
在旅游消费趋于理性、行业进入精细化竞争的背景下,华住交出了一份规模加速扩张、营收稳步增长,但归母净利润出现同比下滑的成绩单。
数据显示,华住一季度营收达60亿元,同比增长11.1%;酒店营业额达264亿元,同比增长17.4%。然而,归属于公司的净利润为8.17亿元,较去年同期的8.94亿元下降约8.6%。
这一增收不增利的局面,揭示了华住在高速下沉与国际化整合双重压力下的结构性挑战。
具体而言,华住中国依然是业绩的定海神针。一季度,华住中国酒店营业额同比增长18.0%,显著高于营收增速。
这主要归功于其近乎进攻式的开店策略。
截至2026年3月底,华住在营酒店总数达到13215家,客房总数突破130万间。仅一季度,华住新开门店数量依然保持高位。在“县县有华住”目标指引下,汉庭4.0与汉庭快捷作为“轻骑兵”深入三四线城市甚至边远县域。
从经营指标看,华住中国一季度的平均可出租客房收入(RevPAR)为214元,同比小幅增长。值得关注的是,虽然日均房价(ADR)增长趋缓,入住率同比小幅下滑,但RevPAR增长主要受ADR驱动。
这反映出在当前环境下,华住正通过控制房价涨幅来维持高稼动率,以量补价的意图明显。
为何在营收和EBITDA保持增长的情况下,净利润会出现8.6%的下滑?
首先是成本端的刚性压力。
财报显示,一季度酒店经营成本上升至37亿元。随着华住中国在下沉市场大规模铺开,前期营建、人力及租金成本的摊销开始显现。
其次是华住国际的拖累。
虽然华住国际一季度收入同比增长5.1%,但其经调整EBITDA仍录得5600万元的亏损。海外业务受限于欧洲宏观经济波动及品牌整合成本,尚未能为集团贡献实质性净利润。
尽管净利润受压,但华住的商业模式正在发生深层演变。一季度,管理加盟及特许经营收入同比增长20.3%,达到30亿元,占总营收的约50%。
这标志着华住已基本完成从重资产租赁向轻资产管理的跨越。相比直营店,加盟收入具有更高的毛利率和抗风险能力。这种模式下,华住更像是一家酒店软件+供应链公司。
当前,华住面临的课题是当门店数量突破1.3万家后,如何避免内部品牌相互“掐架”以及加盟商盈利能力的边际递减。
财报中隐藏的一个关键信号是,华住在加速开店的同时,也在加速关店。据了解,2026年华住计划关闭600-700家低效门店。这种“一边大步走,一边修剪枝叶”的做法,反映了管理层对扩张质量的警惕。
总体而言,华住的2026年Q1财报是一份典型的规模优先答卷。净利润的短期波动,更像是其在下沉市场抢地盘、在国际市场换血必须支付的对价。
对于这家酒店巨头而言,130万间客房只是底座,如何将这些存量资产转化为更高溢价的服务价值,才是其在存量时代下半场的真正挑战。
00:12