文脈を構築し、AIを実装する。
山内怜史 | AIストラテジスト&ビジネスデザイナー
Satoshi Yamauchi | AIStrategist & BusinessDesigner
ビジネス×デザイン×テクノロジーの３つの領域を「越境」したAIストラテジスト兼ビジネスデザイナー。
A cross-disciplinary AI Strategist and Business Designer operating at the intersection of Business, Design, and Technology.
| The AI Strategist | AIストラテジストの定義。思想・技術・実行を越境する新しい役割の構造分析。 |
| Depth & Velocity | 生成AI時代の新規事業開発方法論。深さと速度を両立する実践フレームワーク。 |
| The Silence of Intelligence | Anthropic CEO ダリオ・アモディの思想を体系化したOSS書籍。 |
| Anatomy of Anthropic | Anthropic解体新書 — 世界で最も慎重なAI企業の思想・製品・経済・統治を構造化する。 |
| The Palantir Impact | パランティアの中核概念「オントロジー」の戦略と実装を解き明かすOSS書籍。 |
| What They Won't Teach You | AIに有利な世代が教えない、AIの使い方と"思考のOS"。AI時代における世代間の責務を再定義する書籍。 |
| The Edge of Intelligence | AIがあなたのデバイスで動く時代：クラウドの終わりと、エッジの始まり。 |
| The Redesign of Design Strategy | デザインとビジネスは同一の思考プロセスである。「本質を見抜き構造化する眼」こそがAI時代に残る唯一の武器である。 |
| The Orchestrator in the AI era | AI時代に最も希少な人材。それはビジネス、デザイン、テクノロジーの3つの専門性を統合し、人とAIの両方をオーケストレーションできる人間だ。 |
| Advertising, Redesigned | AIが広告を「割り込み」から「優しい提案」に変える。検索の終焉、広告が初めて「歓迎される存在」になる未来。 |
| The AI Organization | AI導入が失敗する本質は技術ではなく組織にある —— リーダーシップ・文化・評価制度の構造分析から描くAI時代の組織論。 |
| The Structural Shift from SaaS to Service-as-a-Software | SaaSからService-as-a-Softwareへの構造的転換。Next SaaS ビジネスモデル。 |
| The 10:80:10 Principle | 人とAIの共創黄金比「10:80:10」の法則——AI時代の思考のOS。 |
| A Trillion Dollars and a Firebomb | 1兆ドルと火炎瓶。AI時代の同時加速する現実。 |
| the-attention-economy-is-over | アテンション・エコノミーの終わり。次世代SNSの在り方とは？ |
| the-growth-engine-of-anthropic | Anthropicの1兆ドル到達の構造解剖。 |
| Agentic-commerce-economy | AIエージェントが購買を代行する時代、広告モデルの構造的変化。 |
| will-ai-break-the-planet | 数十兆円のAIインフラ投資と、地球温暖化の「不可逆ライン」。 |
| the-forward-deployed-shift | 成果実装 ── FDEが示す、AIで「作る」が終わった世界の価値のありか。 |
All contents are open-sourced under CC BY 4.0.
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A comprehensive guide to Palantir Foundry's Ontology strategy. / 世界最強のデータプラットフォーム「パランティア」の中核概念である『オントロジー』の戦略と実装を解き明かすOSS書籍プロジェクト。
The Silence of Intelligence — A comprehensive analysis of Anthropic CEO Dario Amodei's philosophy on Scaling Laws, AI safety, and the future of humanity. / Anthropic CEO ダリオ・アモディの思想を体系化したOSS書籍。スケーリ…
epth & Velocity — A practical methodology for new business development in the generative AI era. Replacing the "broad and shallow" approach with depth-first, high-speed validation. / 生成AI時代の新規事業開発方…
The AI Strategist — Defining a new role at the intersection of AI, business strategy, and execution. A structural analysis of why this role is missing and what it requires. / AIストラテジスト — AI・事業戦略・実行…
The Redesign of Design Strategy — Why design and business are the same cognitive process, and what remains after AI takes execution. / デザインとビジネスは同一の思考プロセスの異なる表現形に過ぎない。生成AIが実行を奪った今、「本質を見抜き構造化する眼」こそが…
A Trillion Dollars and a Firebomb: The Parallel Realities of the AI Era / 1兆ドルと火炎瓶。AI時代の同時加速する現実。
数十兆円のインフラ投資と、地球温暖化の「不可逆ライン」 / The AI Infrastructure Boom and the Race Against the Climate's Point of No Return
AIエージェントが購買を代行する時代、広告モデルの構造的変化 / When AI Agents Buy, the Advertising Model Paradigm Shift
The End of the Attention Economy. What Should the Next SNS Look Like? / アテンション・エコノミーの終わり。次世代SNSの在り方とは？
A Trillion Dollars and a Firebomb: The Parallel Realities of the AI Era / 1兆ドルと火炎瓶。AI時代の同時加速する現実。
The 10-80-10 Principle — The optimal balance for human-AI synergy: 10% direction, 80% acceleration, 10% judgment. A thinking OS for every professional in the AI era. / 人とAIの共創黄金比「10:80:10」の法則——AI時代の思考のOS。
SaaS Is Dead: The Structural Shift from SaaS to Service-as-a-Software — SaaSからService-as-a-Softwareへの構造的転換。Next SaaS ビジネスモデル。
The AI Organization — Why AI transformation fails without redesigning the organization itself. A structural analysis of leadership, culture, and incentive systems in the AI era. / AI時代の組織論。AI導入が失敗する本質は技術ではなく組織にある。リーダーシップ・文化・評価制度の構造分析。
Advertising, Redesigned — Why AI will transform advertising from intrusion to a gentle, welcome proposal. / AIが広告を「割り込み」から「優しい提案」に変える。検索の終焉、エージェンティック・コマース、信頼のパラドックス——広告が初めて「歓迎される存在」になる未来を描くOSS書籍。
The Orchestrator in the AI era— The Rarest Role in the AI Era: Why single expertise loses to AI, and why the future belongs to those who integrate Business, Technology, and Creative to orchestrate both people and AI. / 1つの専門性はAIに負ける。Business × Technology × Creativeの3つの専門性を統合し、人とAIの両方をオーケストレーションできる人材 — それがAI時代のオーケストレーターであり、まだ誰も定義していない。
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